企业要做大做强，有必要完结从传统育种向精准育种开展。当“育繁推一体化”种企在研制育种道路上不断加速的一同，不甘被筛选、吞并的中小型企业和新式企业如安在分子育种等新竞赛中赢得一席之地乃至完结“弯道超车”，种业科研公共服务渠道为解决问题供给了一种或许。今日，咱们将一同走进中玉金符号（北京）生物技能股份有限

　　2011年是我国种业开展史上值得书写的一个年份。2011年4月，国务院公布了《关于加速推动现代农作物种业开展的定见》（国发〔2011〕8号，下称《定见》），把我国种业定位为“根底性、战略性的中心工业”，明确指出要逐渐树立以企业为主体的商业化育种新机制，鼓舞开展“育繁推一体化”种子企业；2011年秋天，为探究我国种业怎么赶快做大做强的开展之路，农业部种子办理局副局长马淑萍带领一批由国内大型种子公司的董事长或总经理组成的考察团到美国观赏学习。代表团观赏访问了包含杜邦前锋公司、孟山都公司、先正达公司在内的12家种子公司，发现我国的种业研制水平现已远远落后于美国，之间的距离大约有20年~40年。

　　中美之间在种业研制方面的距离终究有多大呢？首要，从玉米全国均匀单产来看。美国的全国玉米均匀单产在1972年时到达每亩813斤，在2013年到达每亩1333斤；而我国的玉米全国均匀单产在2013年时到达每亩789斤，是美国同期水平的60%，还不到美国1972年的水平。假如只是从这个数字来看，我国的育种水平与美国的距离是40年左右。其次，从育种技能手法来看。跨国种业大公司现已在分子育种方面测验了大约25年，并现已成熟地运用了该技能大约15年；而我国种业公司关于分子育种还处于概念阶段，没有任何实质性的推行运用。再其次，从研制投入水平来看。美国杜邦前锋公司和孟山都公司2013年的研制费用别离到达10亿美元和15亿美元，占公司年度销售额的10%~13%；而国内种业公司，以育种实力最强的山东登海种业为例，2013年的销售额是15亿元，用于研制的费用大约为6000万元左右，占其销售额的4%，不到杜邦前锋公司研制费用的1%。

　　那么，面临如此巨大的距离，我国种业公司该怎么办？怎么才可以缩小与国际水平的距离？

　　关于这个问题，党中央和国务院在方针层面做出了很大尽力，比方2011年的国务院8号文件（即上述的《定见》）和2013年的国务院109号文件，要点着重的是公益性科研单位要逐渐退出商业化杂交玉米和杂交水稻的育种系统，并强化企业的立异主体位置。在履行层面，农业部种子办理局做出了既切合实际又具有前瞻性的尽力和测验。其间一个重要行动便是活跃倡议组成以企业为主体的现代化种业公共研制渠道，这包含以玉米分子育种为中心的中玉金符号（北京）生物技能股份有限公司（以下简称“中玉金符号”），和以水稻分子育种为中心的华智水稻生物技能公司（以下简称“华智水稻”）。

　　《定见》出台后，我国种子企业数量由2011年时的8700多家削减到现在的大约5200家，这显然是一个不小的前进，但种子企业的数量仍然许多，每个公司的规划和财政才能仍然单薄。另一方面，国内种业公司的研制把95%的财力和物力都用在传统育种上，分子育种等新技能限于财力、人力等要素而无力进行大规划实质性的运用。在这种局势下，有用整合方针、资金、技能资源，并联合我国一些有实力的大公司一起树立公共的现代种业研制渠道是现阶段我国种业的最佳挑选。

　　建造我国抢先、国际一流的种业科技研制服务渠道和立异渠道，促进传统育种向精准育种的晋级和开展，协助我国许多种企进步育种功率和研制竞赛力。根据研制渠道的这一战略定位，咱们供给的服务可以归纳为以下5个“中心”：

　　一是分子育种中心。供给以分子符号技能和生物信息技能为中心的分子育种技能的各种运用。这些运用包含但不限于种质资源的点评发掘、育种集体的构建、别离子孙的挑选、安稳自交系的分子点评、杂种优势群的区分、知识产权的维护、杂交种的组配、基因定位、全基因组挑选等等各个方面。

　　二是种质资源立异中心。经过新一代的DH（双单倍体）技能，可以快速发生许多玉米或水稻的DH系。这些DH系是非常重要的育种中心资料，从中有期望选出优异的亲本自交系来组配成功的商业杂交种。在国际大公司里，90%以上的自交系选育都是经过DH技能途径来完结的，而我国在这方面也还处于起步阶段。

　　三是大田测验中心。咱们许诺将树立一套“科学、公平、通明”的大田测验系统，一方面是为了客观观测和点评参试种类的特征特性，为种类晋级和商业推行供给实验根据，另一方面也是为“绿色通道”的种类审定供给实验数据。中玉金符号将在全国玉米主产区树立一套大约由500个实验点组成的我国最大的测验系统。测验系统将对全国的育种单位敞开，但凡农业部认证的“育繁推一体化”的公司均有资历参加这个测验系统。华智水稻也现已在长江中下游树立了测验系统。咱们的方针是把这两个渠道建成我国最大、最值得信任的玉米和水稻种类测验系统，为育种单位和种类审定部分供给实在牢靠的实验数据。

　　四是种子质量检测、实在性判定、知识产权维护中心。育种资料、主干自交系、审定的种类都需求有一份完好的DNA指纹图谱数据系统。现在我国的种类审定、种类维护、实在性判定等知识产权维护作业运用的仍然是第二代分子符号技能即SSR符号，并且运用的符号位点数非常有限，这现已不行以满意快速开展的出产实践需求。我国迫切需求树立起一套全新的SNP符号系统来为知识产权的维护供给强壮的技能支持，这套SNP符号系统应该包含足够多的符号数，可以较好地展现我国种质资源的遗传多样性，可以较好地掩盖全基因组等。中玉金符号和华智水稻将在这方面进行斗胆探究，力求提前树立起一套全新的SNP规范系统，为种业公司和政府办理部分供给技能服务。

　　五是生物信息剖析和办理中心。现代育种的开展趋势是从经历育种向精准育种改变，育种进程越来越工业化（流水线式的流程）、专业化、规划化和信息化。育种家在育种进程中的许多挑选和决议依赖于各个方面的信息，比方农艺性状、基因型、系谱联系、配合力、环境信息、农艺办理信息等，而育种周期又是一个绵长的进程，需求多年多点田间实验数据。因而树立大规划的数据库，逐渐树立归纳的生物信息剖析和办理中心是现代育种不行短少的一个重要东西。

　　在分子水平上对咱们所把握的育种资料进行深度剖析和发掘是有用使用这些育种资料的条件。特别对玉米育种来说，杂种优势群的区分非常要害，是组配杂交组合需求遵从的最重要的一个原理。咱们正在剖析来自9家公司的3300份优异育种资料，要用6000个以上的SNP符号对这些资料进行剖析。在该项目完结之后，咱们会给各家参加单位做出一份完好的剖析陈述，内容至少包含：遗传多样性剖析、自交系间的比照剖析、杂种优势群的区分、遗传组成成分剖析、首要农艺性状的QTL开始定位（结合各公司供给的表型数据），以及怎么来测配这些自交系的主张等。

　　当咱们知道某些SNP符号与育种家感兴趣的性状严密连锁的时分，咱们就可以用这些SNP符号来对这些性状进行前期挑选，并且这种挑选不依赖于外界环境，不需求比及植株生长到性状判定的时期才进行。

　　假如育种家期望把一个感兴趣的基因（无论是植物的内源基因或者是转基因）从一个供体资料导入到另一个优异的育种资料之中，最有用的技能途径便是回交选育。相关于传统的回交选育，用分子符号辅佐的回交选育（MAB）不只可以节约大约3代的时刻，并且由于MAB一同可以对布景和远景（方针基因）进行挑选，方针基因在回交选育的进程之中不会丢掉，而在惯例育种中，怎么进行子孙判定来挑选方针基因或许是一个很大的应战。MAB既缩短了选育的时刻，又进步了选育的功率和准确性，是分子符号技能在植物育种中最重要、最广泛的运用之一。

　　咱们正在树立一套高功率的使用DH技能来大规划发生玉米自交系的办法。在该系统建成之后，咱们期望每年可以出产5万个以上的玉米DH系。这些DH系将以非常合理的价格释放给国内的种业公司，期望给我国种业公司特别是中小企业带来巨大的便当和许多的育种资源。咱们还可以因地制宜，为客户供给定制服务，即由客户供给育种集体，咱们来进行DH系的出产和供给相应的分子符号服务。经过大规划的资源立异服务，许多中小企业不再需求花太多的财力和物力进行自己的自交系选育，而把精力会集到合适自己区域的杂交种的制造和测验上，这样不只削减了许多的低水平重复劳动，并且使得各个种子公司可以愈加专心于自己的商场和自己可以做好的工作，然后协助进步整个国家的育种功率。

　　中玉金符号的股东之一中玉科企联合现已在联合实验方面进行了3年大规划的测验，在2014年区域实验和出产实验的点数现已到达420个，这是我国现在为止规划最大的大田测验系统。中玉金符号将会在此根底之上，把这个实验系统建成我国最大的非官方测验系统，即公共“绿色通道”。在“绿色通道”测验系统里，咱们既不是运动员（育种单位），也不是裁判员（种类审定委员会），而是竞赛的组织者，咱们担任方案和组织竞赛并供给客观牢靠的竞赛结果。

　　卢洪、罗朗、董占山、严勇攀、景润春、郭仁峻；张健、李继明、王冰冰、熊艳文、应继峰，这别离是中玉金符号和华智水稻现在现已到位的技能领军人才。据了解，他们都是从前上任于美国杜邦前锋、美国孟山都、德国巴斯夫公司、瑞士先正达、葛兰素史克等国际大公司的精英。要问他们为什么抛弃国外闻名种子公司的优厚待遇而决然回国？卢洪的种业梦、张健的种业梦、罗朗的种业梦他们各自怀揣的“种业梦”有着一起的答案他们是回来“圆我种业梦”的。

　　信任他们其间有人也从前徘徊与困惑。但是，关于种业，从喜爱变酷爱，从工作变工作，从“高档打工者”变成国际顶尖种业高科技研制服务中心的“老板”。这些有着丰厚跨国种业大公司研制办理经历的专家和博士，他们带着报国之志回到故乡，依照现代种业工业化的育种方式，树立分子育种大渠道。为何纷繁投身分子育种大渠道建造？这是由于公共服务渠道不只是国际种业开展的先进理念和成功实践，更是补偿我国当时分子育种研制短板的一条“捷径”。

　　正所谓，优异的企业如舟，人才的力气如桨。愿技能领军人才凭借我国种业大开展的年代春风，在众多如海的我国种业范畴，可以披荆斩棘，一起探究，共圆种业强国梦。

　　关于美食爱好者来说，“大食代”3个字并不生疏，它可以在一个区域，用一张卡为不同顾客供给不同风味的美食。种业公共服务渠道就好像一个种类立异的“大食代”，在这里，分子育种、种质资源立异、大田测验等等都“不是问题”；在这里，有着许多可以快速用于进步育种功率的高新技能；在这里，汇聚了大批技能领军人才。

　　那么，在这个“大食代”里，种子企业可以经过什么途径、品尝到哪些“大餐”？针对种企关怀的一系列问题，中玉金符号（北京）生物技能股份有限公司总裁卢洪为我们逐个回答。

　　分子育种渠道的树立，可谓是为我国种子企业插上高科技的翅膀。无论是中玉金符号仍是华智水稻，既不是科研单位，也不是种子企业，而是树立在我国科研单位和种子企业之间的科技桥梁。他们不从事种子商业出产，不会与任何种子公司有商业利益冲突，而是种子企业的公共研制渠道和技能协作伙伴；他们与科研单位也有差异化，与其进行严密的科研协作，把科研单位的技能专利或其他方式的科研成果转化成可以进步育种功率的有用途径。

　　（北京）生物技能股份有限公司是在农业部的倡议下，并由以北大荒垦丰种业股份有限公司为中心的9家现在在我国种业范畴较有影响力的企业一起持股的股份有限公司。这9家股东单位是北大荒垦丰种业股份有限公司，中玉科企联合（北京）种业技能有限公司，辽宁东亚种业有限公司，河南金博士种业股份有限公司，齐齐哈尔市富尔农艺有限公司，北京德农种业有限公司，河南秋乐种业科技股份有限公司，大民种业股份有限公司，北京屯玉种业有限责任公司。除中玉科企联合外，其他8家股东单位全部都是玉米方面的“育繁推一体化”的企业。

　　生物技能有限公司由隆平高科、神农大丰、丰乐种业、中种集团、荃银高科、湖北种子集团、广西恒茂、金色农华、成都金卓、科裕隆、川农高科、奥谱隆在内的12家我国水稻种业范畴有影响力的种业公司一起建议具有。

　　华智水稻的愿景与方针是运用生物技能包含分子育种手法协助种业在最短时刻里高效地创造出商场所需求的产品，建成一个国际顶尖的水稻高科技研制服务中心，为水稻种业工业化的可持续性开展供给强有力的科技支撑，为我国种业的开展和国家粮食安全保驾护航。